Cilj operacije je bila digitalna transformacija ključnih poslovnih in proizvodnih procesov, izboljšanje kompetenc naših kadrov, povečanje energetske in snovne učinkovitosti naših procesov ter večje učinkovitosti in agilnosti podjetja, kar bo skupaj rezultiralo v povečanju dodane vrednosti na zaposlenega.  Z vpeljavo nove e-commerce platforme smo izboljšali uporabniško izkušnjo končnega kupca pri spletnem nakupu ter jo povezali z ERP in GLS sistemom. Z uvedbo WEB naročanja smo integrirali naročila večjih kupcev. Za namen hitrejšega sprejemanja odločitev, smo dopolnili poslovno analitiko na področju terminiranja proizvodnje, kadrov in marketinga. Z uvedbo dokumentnega sistema na področje pogodb in naročanja, ISO in IFS standardov, navodil za delo ter uvedbo e-procesov smo optimizirali delo in zagotovili sistemsko hrambo veljavne dokumentacije ter omogočili nemoteno delo v primeru ponovnih omejitvenih ukrepov Covid 19. Za lažji nadzor nad proizvodnim procesom smo namestili senzorje za temperaturo in vlago in jih skupaj s tehtnicami povezali v ERP sistem ter zagotovili digitalno beleženje kontrolnih točk izdelave proizvoda za zagotavljanje ustrezne kakovosti proizvodov in avtomatsko pripravo proizvodnih poročil. Z oddelčnim medgeneracijskim učenjem in izvedbo različnih usposabljanj smo dvignili kompetence zaposlenih.